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【新華財經】網格化管理助力“一帶一路”境外項目建設和疫情防控
日期:2020-09-04 訪問次數: 字號:[ ]

    新華財經北京9月3日電(記者余蕊)隨著新冠肺炎疫情在海外快速蔓延,統籌做好疫情防控和項目建設成為當前工作的重中之重。而網格化管理,正成為“一帶一路”境外項目疫情防控的重要手段。

國家發改委副主任寧吉喆此前表示,要統籌疫情防控和“一帶一路”建設。嚴格做好境外項目疫情防控工作,遵循所在國的法律法規和防疫要求,發揮企業的主體作用,有針對性地開展疫情防控,切實維護人員安全健康,積極防范各種可能發生的風險,有序推進復工復產,助力沿線國家經濟穩定和恢復。

    記者了解到,網格化管理,是指將所有境外員工劃入特定網格單元,實現各單元內部規范管理,單元之間分級管控、相互協同強化的疫情防控機制。

    中國能建葛洲壩集團董事長陳曉華介紹,為最大限度地保障境外員工生命安全與身體健康,葛洲壩集團在海外機構和項目一線全面推行三級網格化管理,構建全覆蓋網格化管控體系,細化落實封閉管理各項防控措施,嚴格防控聚集性交叉感染。

    “我們按照公司海外員工、組織機構、工作區域、活動空間等劃定管理單元,原則上按照管理層級關系由上至下劃為一級至三級,三級網格單元(也稱為末端網格單元)納入網格單元數量統計。”葛洲壩集團國際業務部負責人說,末端網格單元是指各級不能再細分的網格單元,原則上二級網格單元下設的三級網格單元即為末端網格單元(如職能部門、團隊個體或生產班組等);如果二級網格單元未設置下級網格單元,則該二級網格單元直接劃定為末端網格單元。

    目前,葛洲壩集團指導督促所有海外分支機構和項目部,制定了108個網格化實施方案,并按照“一點一策”及時開展評審,進一步修訂完善網格單元設置。

    葛洲壩集團承建的巴基斯坦SK水電站加大了對全體人員身體狀況監測力度,確保全覆蓋、不遺漏,制定升級了新冠疫情防控網格化管理方案,設置了50個相對獨立的網格單元,共配置327名網格員(中方264人,巴方65人),將各項疫情防控工作下沉,確保各項舉措落實到基層一線。

    不僅僅葛洲壩集團采取網格化管理模式,多家中資企業均通過這種管理模式同時保證了“一帶一路”境外項目的疫情防控和項目建設。

    例如,中國兵器工業集團北方工業萬寶礦產公司通過網格化管理,統籌協調轄區內疫情防控工作,建立項目公司、廠部、片區三級督查體系,組建52個督查組,開展日常防疫督查。目前4998名中外籍員工實現了“零感染”,礦山正常生產運營。2020年上半年該公司生產陰極銅9.5萬噸,同比增長超20%。

    目前,境外疫情仍在持續擴散蔓延。國家發改委新聞發言人孟瑋表示,為妥善應對境外疫情大流行對“一帶一路”境外項目的影響,推進“一帶一路”建設工作領導小組辦公室近日對統籌推進疫情防控和“一帶一路”境外項目建設作出三方面工作部署。

    一是嚴格做好境外項目疫情防控工作。將境外項目人員生命安全和身體健康放在首位,扎實做好境外項目人員安全防護工作。實時監測境外疫情發展情況,因地制宜、精準施策,分區分類開展疫情防控。加強疫情防控國際合作,分享防控經驗,提供力所能及的防疫物資援助,協助項目駐在國應對疫情。

    二是科學穩妥有序推進境外項目建設。便利歸國境外常駐人員有序出境返崗復工,進一步加大境外項目用工本地化力度,保障人員用工需求。指導企業系統梳理境外項目所需物資設備缺口,積極落實生產廠家、創造運輸條件,支持國內有關物資設備供應商優先復工復產,保障物資設備供應。簡化外匯和境外人民幣業務辦理流程,增強政策性保險公司保障功能,提升金融服務水平,加大境外項目資金支持力度。

    三是切實做好境外項目建設支撐保障。加強政策咨詢、法律援助、仲裁調解等服務,妥善解決境外項目合同糾紛等問題。加強境外項目建設安全保障,采取有效措施確保我人員、企業和項目安全。做好宣介引導和輿論應對,推進中外抗疫合作,樹立我負責任大國形象。

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