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公司召開國際業務發展規劃座談會
來源:直屬機關 記者 李鰲 王超 日期:2020-09-26 訪問次數: 字號:[ ]

  9月25日,集團股份公司在京召開國際業務發展規劃座談會。公司黨委書記、董事長陳曉華強調,面對世界百年未有之大變局和國際業務發展新階段,要緊跟“一帶一路”政策導向,深入貫徹中國能建宋海良董事長調研與管理座談會精神,堅定不移推進國際優先發展戰略落實落細落地,科學謀劃“十四五”發展規劃,提升價值創造能力,助力公司高質量可持續發展,為中國能建打造具有全球競爭力的世界一流企業做出新的更大貢獻。

會議現場

  40年來,公司國際業務經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程,生產經營規模逐步壯大、國際品牌美譽度持續提升,已成為公司乃至中國能建的重要增量引擎之一。對標行業先進,公司在風險防控、效益提升、資源配置等方面仍存在不足。在新冠肺炎疫情全球大流行和世界百年未有之大變局相互影響的背景下,公司召開此次會議,旨在進一步統一思想、堅定信心,積極迎接新挑戰,系統謀劃“十四五”期間國際業務高質量發展的新路徑、新舉措,積極融入國內國際雙循環發展新格局,推進國際業務高質量可持續發展。

  會議聽取了近期國際業務體制改革各項工作的推進情況。會議指出,6月8日召開的昆明國際業務發展戰略研討會為集團國際業務新一輪發展奠定了堅實的思想基礎,在前一階段工作中,各項改革措施有序開展,項目和人員劃轉、項目階段審計、經濟關系確立,劃轉協議商談等工作穩步推進,成效顯著,國際公司和各單位緊密協調配合,充分體現了集團發展“一盤棋”的思想。

  陳曉華對下一階段工作提出十點要求:一是認清形勢,統一思想,堅定推進國際優先發展戰略落實落細落地;二是堅定信心,攻堅克難,確保國際業務管理體制改革圓滿完成;三是統籌謀劃、匯聚眾智,系統做好國際業務發展新規劃、新戰略;四是完善布局,創新模式,進一步增強國際市場開發優勢;五是強化管理,精心運作,著力推動在建項目管理再上新臺階;六是精準聚焦,科學決策,平穩有序推進海外投資、國際貿易健康發展;七是強化合規,防控風險,筑牢國際業務高質量發展基礎;八是內引外招,提升能力,扎實有力做好員工隊伍建設;九是解放思想,優化考核,進一步完善激勵約束機制和薪酬體系;十是黨建引領、把舵定向,以高質量黨建引領國際業務走深走實、行穩致遠。

會議現場

  集團股份公司黨委副書記、總經理宋領要求集團各部門上下聯動,各成員企業通力支持配合,切實站在國際業務“一盤棋”的高度,按照集團決策部署認真貫徹落實,有力有序推進國際業務體制改革;要堅持實事求是,科學研判、謀劃,建立行之有效的溝通、協調機制;要全面落實,系統聯動,集中優勢資源形成合力,層層壓實工作責任。

  會上,國際公司匯報了國際業務體制改革推進情況,相關子企業圍繞改革中存在的困難及應對措施開展了交流研討,本部相關部門對下一步工作提出了意見和建議。

  與會成員企業一致表示,將站在集團國際業務“一盤棋”的高度,堅持海外優先發展和投資拉動發展戰略,圍繞“解放思想、解放人、解放生產力”要求,立足戰略導向、問題導向、市場導向、價值導向、高目標導向,打開工作思路、提升管理效能,集中優勢資源,強化集團營銷,積極推進管理國際化、資源配置全球化、勞務屬地化,加強商業模式創新、推進投資拉動承包、優化管控方式、堅持依法合規經營,打造核心競爭力,促進公司國際業務實現更高質量發展。

  集團股份公司黨委常委、副總經理鄧銀啟,副總經理馮興龍,監事會主席馮波,總法律顧問徐剛,辦公室、黨建工作部、企業管理部、人力資源部、財務管理部負責人,集團成員企業主要領導參加會議。

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